Fare Impresa con successo. Le regole chiave per essere una capitana d'azienda vincente. Creare un’impresa propria, guadagnare, essere autonoma, essere il capo di se stessa. Tutto questo è realizzabile? Come fare per partire con il piede giusto, trovare i soci e i soldi che ci vogliono, ma innanzitutto come prendere una buona idea di business e tradurla in un progetto? Le regole ci sono....

Le imprese femminili non fanno eccezione. Alla base spesso c’è un progetto d’impresa mal fatto, in genere superficiale e soprattutto che si confronta poco con il mercato. Oppure si tratta di business plan redatti da consulenti, adatti più ad una multinazionale che al progetto di un’impresa che nasce con piccolissime dimensioni e in cui l’imprenditrice o l’imprenditore non sanno ritrovarsi affatto.

Un buon piano d’impresa dovrebbe essere redatto dalla persona che ne è l’ideatrice e la guida del consulente, seppure necessaria, non dovrebbe essere affatto invasiva, pena la perdita dell’anima del progetto stesso.

L’esperto potrebbe essere consultato per alcune specifiche aree deboli d'impresa, che in genere in un piano d’impresa sono rappresentate dagli aspetti economici e finanziari, dagli aspetti del marketing e dalla definizione dei costi del prodotto.

Ma oggi esistono aiuti di vario tipo, software predisposti per il budget di previsione, consulenze on line e pacchetti prefissati di ore di assistenza da parte di consulenti esperti.

Tuttavia, per chiedere aiuto a qualcuno, devi sapere per prima cosa ciò di cui hai realmente bisogno. Se non sai esattamente cosa ti serve, non saprai a chi rivolgerti e a chi chiedere e la tua impresa non avrà futuro.

In ogni caso il fare impresa ha le sue regole e se vuoi diventare un’imprenditrice di successo non puoi ignorarle. Ma hai la stoffa per diventare un’imprenditrice di successo?

Un’imprenditrice è una donna di talento che sa essere una buona manager di se stessa, sa governare gli altri e tutta la sua organizzazione e sa rapportarsi all’ambiente esterno. In altre parole ella usa il Management verso sé, verso gli altri, verso l’organizzazione, verso l’ambiente esterno. Ella mostra particolari attitudini relative alla gestione del tempo, delle relazioni, della vendita. 

Una titolare d’impresa si sveglia la mattina e ha qualche problema da risolvere. Deve pensare, trovare rapidamente la soluzione e decidere. Di fronte ad un problema non dice “Ho un problema da risolvere” ma dice “Quale soluzione posso trovare?” Di fronte a qualcosa molto difficile, non dice “E’ difficile” ma dice “Come posso affrontarla?” 

Un’ imprenditrice in via prioritaria deve avere spirito d’iniziativa e creatività; sapere gestire le relazioni e i conflitti; sapersi organizzare e gestire il suo tempo; sapere negoziare e vendere; deve pensare positivo ed essere capace di entusiasmarsi e di coinvolgere trasmettendo la sua passione, ai soci, ai clienti, allo staff. 

Ecco alcune regole chiave su cui un’aspirante imprenditrice dovrebbe riflettere. 

La gestione del tempo

“In un mondo di competizione globale i vincitori sono quegli imprenditori o imprenditrici che la mattina si alzano e cominciano a correre. Ogni giorno.” Questo è quanto dice Susan Jakes nel suo articolo nel n.5 del Times 2005 dossier “Italy vs China” nella sua efficace analisi del mercato globale

Prima regola

Se non sai correre o non vuoi correre, il mondo imprenditoriale non è per te. La lezione è confermata da varie testimonianze di imprenditrici con figli che raccontano come si svolge la propria giornata....volando!.. 

La relazione nella gestione del conflitto

Il gruppo d’impresa dovrà sicuramente affrontare la creazione di vari tipi di conflitto, la gestione e il superamento, sperimentando la capacità di riconoscere le ragioni, i valori, le competenze dell’altro. 

Seconda regola

Se non sei capace di fare autocritica e di placare il tuo animo per la gestione di un conflitto, se non sei capace né di condurre una squadra, né di starci dentro, il mondo imprenditoriale non è per te. 

La gestione della negoziazione

Saper vendere è estremamente importante in ogni momento della vita di un’imprenditore o di un’imprenditrice. L’imprenditrice vende se stessa, la sua idea, i suoi prodotti, la sua cultura, la sua vision, la sua mission, vende continuamente. 

Terza regola

Se non sai vendere, il mondo imprenditoriale non è per te. 

La gestione delle decisioni e delle scelte

Un imprenditore o un’imprenditrice, devono decidere continuamente e fare scelte rapide, ponderate ed efficaci.

 Quarta regola

Devi decidere rapidamente, ma prima di fare una scelta devi sempre definire con chiarezza il tuo obiettivo, altrimenti saranno gli altri a decidere prima di te. 

E ora vuoi fare una prova? Pensa a qualcosa che ti riesce molto difficile fare, poniti un obiettivo chiaro, datti dei tempi e impegnati a risolverla. Dopo che ce l’hai fatta.... ... 

L'articolo, già pubblicato sul vecchio sito di Assodonna, viene riproposto per la sua pregnante attualità.